迷对成人都是一个非常大的负担，更不要说未成年人。”

迎着顾允的目光，涂伟城对顾允解释道，“顾总，短视频需要经常给予大脑兴奋刺激的点，来保证内容有人观看，有传播效应。我们的大脑在看到这些刺激点后的反应，不是休息，而是一种加强的工作状态。”

他继续介绍道，这带来的后果是，当一个人真正进入到休息状态时，大脑会出现一种认知错乱，让人难以在“学习”或“工作”这种无法短时间内获取大量刺激点的事物上，投入更多的精力，导致在学习或工作时，很容易感到焦虑、心烦、甚至走神。

“这对未成年人来说，是一定会产生不良影响的。”

“那其他软件或者游戏不也一样吗？”

身旁的同事心中有点不忿，大声说道。

在他眼中，双周例会就好像打仗，首先要解决的是前线兵马将士的进攻问题，这么早研究俘虏的安置干嘛？

顾允听了大家的吵吵闹闹，做了一个掌心向下的手势，示意大家停止发言。

“这个事确实挺重要的，这样吧，技术部门回头上线一套青少年防沉迷系统，就以抖乐作为试点，多放一个接口进去。”

技术部门的负责人点了点头，连忙在笔记本上记录下顾允的想法。

防沉迷系统是指，打开p时会弹出提醒，提示可在未登录情况下选择设置“青少年模式”。

在该模式下，用户每天只能使用不超40分钟，且晚22点至次日早6点不能使用。

同时，在产品设置方面，对科普类和传统文化类内容加权推荐，界面简洁。

主页只留下了点赞功能，底部界面的“朋友”一栏替换为“发现”，发现页上根据“人文历史”、“动物世界”、“太空漫游”等进行了分类。

对于未成年人而言，消息、订阅等社交相关功能都无法使用。

其实有的时候，公司还是需要一个略显霸道的领头羊的。

如果没有顾允的果断拍板，这个问题大概率会在两个部门之间慢慢协调，基本可以宣布告吹。

直到有一天国家下大力度整治约谈，就青少年沉迷问题强制推出整改措施，到了那个时候反倒是影响了品牌形象。

既然反正都要整改，不如就以抖乐为试点先行一步，说不定还会被树立成良心企业和标杆。

“顾总，我们运营团队的工作进度如下，请看大屏幕。”

运营负责人戴雅君打开了自己的ppt，从抖乐关键岗位调整开始，每一个关键指标都得到了助推。

依赖运营来实现增长，是国内互联网产品的典型特征之一。

在西方的科技公司里，获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队，他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法，系统地实现用户增长。

抖乐的运营团队同样如此，他们通常整天都很活跃，维护与外部利益相关者的关系，包括用户、创作者和推广合作伙伴。

ppt简洁明了，顾允一眼就看出，这几个月抖乐的日活几乎每一天都在高强度增长。

这高速增长背后，运营负责人戴雅君灵机一动的好主意出了不少力：艺术院校的大学生。

在她的指挥下，抖乐团队深入全国各地的艺术院校，寻找长相好看的学生作为其用户。

团队总共说服了数百名这样的学生入驻平台，并承诺帮助他们在网上走红。

事实证明，这个办法非常有效。

大量用户的涌入，帮助平台建立了原创内容库，并为抖乐爆火确立了炫酷时尚的基调。

因为团队里面的年轻人占大多数，深谙年轻人十分在意自己在网上的个人形象，抖乐成立了一个专门的程序团队，打造一流的美颜滤镜和特效。

这降低了内